Vorgehensweise

		Unsere Spezialisten für Logistik, Systeme und Prozessanalyse gehen auf Ihre speziellen Anforderungen ein und entwickeln schnell Ideen und Konzepte zur Verbesserung Ihrer Materialströme. Natürlich sagen wir Ihnen auch, wenn es nichts mehr zu verbessern gibt.
		Wir nehmen Ihre Geschäfts- und Logistikprozesse sowie die Lagerhaltung unter die Lupe. Wir analysieren Stärken und Schwächen und ermitteln Optimierungsansätze und Rationalisierungspotentiale
		Aus den Potentialen leiten wir für Sie geeignete Logistikstrategien ab. Daraus werden dispositive und operative Modelle entwickelt. Zielerreichung und Effizienz bestimmen die Auswahl.
		Das Wissen aus der Realisierung komplexer Logistikprojekte fließt in die Konzepte für unsere Kunden mit ein: Geeignete Lösungsvorschläge für Warenumschlag, Kommissionierung, Konfektionierung, Lager, Distribution und Versand. In ganzheitlicher Betrachtungsweise erfolgt eine Technologie- und Variantenauswahl, so dass sich für Sie ein Gesamtoptimum ergibt.
		Konzepte sind in umsetzungsfähige Lösungen zu entwickeln. Die Schwerpunkte während der Real- und Feinplanung sind: - Dimensionierung und Leistungsberechnung - Anordnungs- und Layoutplanung - Ablauforganisation und Prozessentwicklung - Terminplanung und Investitionsabschätzung - Ausschreibungsunterlagen und Bieterverhandlungen
		Wir managen die Realisierung von der Vergabe bis zur Betriebsaufnahme. Dazu gehören die Überwachung von Projektierung und Pflichtenhefterstellung, Fertigung und Montage sowie Inbetriebnahme, Kopplung und Testphase. Auf Wunsch unterstützen wir aktiv bei Tests, Integration und Abnahmen.
		In der Anlaufphase Ihrer neuen Logistiklösung stehen wir Ihnen zur Seite. Von der Schulung über Systemtuning bis zu Dokumentation und Gewährleistungsmanagement haben wir verschiedene Unterstützungsleistungen entwickelt. Dabei haben wir immer das Ziel vor Augen, die Leistungsfähigkeit und Verfügbarkeit Ihrer Logistik zu steigern.